杭州亞運會期間，3000多輛亞運服務保障車，3萬多個服務對象，創造出千絲萬縷的亞運交通足跡。數量眾多、線路復雜，如何才能保障亞運服務車輛的高效、有序運行？ 答案在杭州亞運交通指揮中心。在這里，亞運賽事側交通指揮調度的“大腦”——杭州亞運交通指揮調度平臺實時運行，呈現各類交通服務形式的運行信息、重點交通樞紐的抵離信息，以及城市交通情況等。 海康威視承建并打造了該“大腦”。在這個“大腦”上，相關人員可以實時監測各類形式的亞運交通服務運行宏觀態勢、交通服務計劃完成情況、突發事件應急處置進展，實現“萬人運輸、千車組織、秒級調度”的智慧亞運模式。 更智能的“大中小”三屏聯動 實現秒級調度 杭州亞運會共有亞運服務保障車3000多輛（不包括特殊車型），相當于一個中型城市的公交車數量，所服務的運動員、技術官員、貴賓、媒體等3萬多人。當他們從機場到亞運村、從亞運村到亞運場館、從一個場館到另一個場館……每一站都有準備好的保障班車在等待。 而這些“隨時都有車”的放心背后，是因為亞運會采用了更智能的“大中小三屏聯動”，來進行交通指揮調度，打破指揮人員、車輛人員、駕駛員間的信息差
云方案：加速生產制造型中小企業數字化轉型 發布會上，海康威視高級副總裁徐習明發表了《海康云眸企業助力企業數字化轉型》主題演講，從產業趨勢、產業鏈發展、產品核心等方面，詳細解讀了推出海康云眸企業產品方案的必要性和重要性。 徐習明表示，企業數字化轉型是大勢所趨，尤其是中小企業的數字化轉型正受到更多重視。企業隨著自身自動化、智能化裝備升級，對管理運營的數字化提出了更高要求。由于中小企業在數字化轉型過程中會遇到專業人才缺乏、機房設備等信息化投入大等問題，云方案開始在轉型過程中扮演日益重要的角色。 為更好幫助企業轉型，海康威視把服務生產制造型企業的數字化實踐經驗實現了云化，推出海康云眸企業產品方案。云眸企業以云計算、大數據、物聯網、海康威視觀瀾大模型為底層能力，結合海康威視豐富的智能物聯產品矩陣，主要針對中小企業的數字化轉型落地和龍頭企業的供應鏈拉通，從質量管理、生產透明、設備管理、產業鏈協同和廠區管理五大方面出發，幫助企業實現生產環節的提質、增效，保障生產環境安全，完成產業鏈聚鏈。 貫通生產制造主要環節，助力企業提質、增效、安全、聚鏈 質量管理：結合視覺AI、X光、超聲、熱成像等智能化質檢技術及相關產品應用，云眸企業提供高效質量管理工具。針對來料、工序、成品、出庫四大檢驗場景，通過檢驗項、檢驗方案、缺陷等基礎數據，云眸企業支持人工和AI質檢兩種方式，及時記錄良品和不良品信息。管理者可通過數據看板掌握車間整體生產的質量情況，并結合數據和視頻記錄，定位出現質量問題的環節，提升產品質量。 生產透明：云眸企業通過海康威視視頻AR增強技術，在安防視頻基礎上，疊加生產數據、設備運行數據、生產現場的環境數據、實現AR車間一張圖管理，幫助管理者即時掌握車間的生產進度，產線數據實時預覽，并且工序的視頻可以回放留存，在出現產品質量問題時能快速追溯。 設備管理：云眸企業設備管理應用，通過設備結構化臺賬，記錄設備全生命周期數據，出現問題時可以快速排查。設備狀態可視化功能，支持企業將設備的運維狀態和現場的運行環境集中于一張圖進行管理，實時監測設備運行狀態。此外，基于對設備的日常運行和維護數據，云眸企業可實時分析設備的運行情況，發現異常主動預警，降低設備停產對生產的影響。 產業鏈協同：針對中大型企業供應鏈分散、線下人工審廠成本高，整改及時性和效果難以保障等痛點，云眸企業面向車間6S管理、人員操作規范、工序質量合規、可視化追溯4大場景提供一整套的巡查管理方案，通過包括視頻巡查、巡查SOP、AI巡查、視頻打點與定位查看等工具，幫助下游廠商實現對上游供應鏈生產環境、人員操作規范、工序質量等關鍵環節的巡檢，實現生產協同管理。 廠區管理：針對園區管理環節多而分散等痛點，云眸企業園區支持視頻預覽、回放，AI安全預警，并支持將園區的人員、車輛、物聯傳感、考勤等數據全部統一化展示，幫助企業管理部門實時掌握園區的人、車、物運行情況，提升園區的運營管理水平。 此外，作為一個SaaS平臺，云眸企業面向生態合作伙伴也在不斷拓展開放能力，通過物聯設備接入、標準化行業組件API、aPaaS應用服務、模型即服務四層能力，打通合作伙伴的平臺，滿足更多場景的用戶需求，與生態合作伙伴實現合作共贏。 海康云眸：持續服務連鎖、社區、學校數字化管理 除了面向生產制造型企業，海康云眸在零售連鎖、智慧社區、智慧教育等領域也有深厚積累。云眸連鎖至今接入了近400萬設備，服務了超過40萬家門店。云眸社區結合社區邊緣一體機6000c，過去兩年服務超過6000個小區。云眸普教結合教育邊緣一體機6000E，過去一年服務了超過2000所學校。 隨著千行百業數字化轉型加速，海康云眸將立足于行業積累，為更多產業、更多領域的數字化轉型，提供平臺支撐、貢獻數智力量。
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